Por: Tamiko Hasegawa, presidenta del Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad - GESS 2026*.

Los resultados de la XIII Encuesta Nacional sobre Percepciones de la Corrupción, presentados por Proética, no solo describen una problemática persistente, sino que reflejan un estado de ánimo colectivo preocupante para el país. El 88% de los peruanos considera que la corrupción ha empeorado en los últimos cinco años, propiciando una creciente desesperanza ante el futuro. No se trata solo de cifras: es una señal clara del deterioro de uno de los activos más importantes para cualquier sociedad que aspira a desarrollarse: la confianza.

La percepción es aún más grave cuando se aterriza en la vida cotidiana. Un 87% de los encuestados afirma que la corrupción los perjudica directamente y en aspectos muy sensibles: en su economía familiar, en la pérdida de confianza en el Estado, en las autoridades y en los políticos, y la reducción de oportunidades de empleo. En ese sentido, la corrupción deja de ser un problema distante para convertirse en una barrera concreta al bienestar y al progreso personal y colectivo.

Este escenario resulta especialmente preocupante en un año decisivo para el país, marcado por la proximidad de un nuevo proceso electoral. La desconfianza generalizada no solo debilita la institucionalidad democrática, sino que limita nuestra capacidad de construir consensos básicos para avanzar. Sin confianza, el diálogo se fragmenta, sin diálogo, la posibilidad de generar políticas sostenibles y de largo plazo se diluye.

Aquí es donde la gestión social adquiere un rol central. La experiencia demuestra que ningún esfuerzo de desarrollo es viable si no se construye sobre relaciones de confianza y de escucha. La gestión social, entendida como un esquema de trabajo que articula a diversos actores en torno a objetivos compartidos, requiere cohesión. Y esa cohesión solo es posible cuando existe la convicción de que el bienestar de la sociedad es un propósito común. Sin confianza no hay cohesión, y sin cohesión no hay crecimiento posible.

Pese a este diagnóstico complejo, el Perú cuenta con fortalezas claras. Tenemos talento, recursos y una capacidad probada de resiliencia e innovación social. La realidad también nos ha enseñado que cuando trabajamos de manera articulada, los resultados son mejores. 

Un ejemplo concreto es el mecanismo de Obras por Impuestos, que solo en 2025 permitió la adjudicación de 501 proyectos, con la participación de empresas de diversos rubros como el financiero, retail, minería, construcción, tecnología, servicios, energía, agroindustria, entre otros. Esta diversidad confirma que el desarrollo no es responsabilidad de un solo sector, sino el resultado de sinergias bien diseñadas, con objetivos comunes y un impacto directo en la calidad de vida de las personas. 

Este ejemplo se complementa con innovación y gestión social proactiva, que busca atender los desafíos del territorio, cerrar brechas y generar oportunidades. No hay sector ajeno a este reto, ni actor que pueda enfrentarlo de manera aislada. Este es, sin duda, un desafío multisectorial que requiere colaboración, trabajo en equipo y responsabilidades claras.

La solución involucra tender puentes entre las diferencias y escucharnos y enfocarnos en intereses comunes. El llamado es claro: propiciemos un cambio desde nuestros respectivos ámbitos. Como ciudadanos, profesionales, funcionarios o integrantes de la sociedad civil, todos tenemos un rol que cumplir. Recuperar la confianza no es tarea de unos pocos, pero sí una responsabilidad compartida. Solo así podremos transformar la frustración en cohesión y la cohesión en desarrollo para todos.

* Publicado en el diario Perú21.